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      《馬云的沖擊》給我的震撼與思考
      行業新聞
      2019-02-12

      周末常常收到我的朋友,國務院參事、友成企業家扶貧基金會常務副理事長湯敏發來的他自己寫的或他喜歡的文章,讀后既受啟迪又很享受。前個周末,他轉發了來自網上的題為《馬云的沖擊》一文,給我很大震撼,我轉發給了一些朋友,并下載到電腦桌面,反復研讀,十分受益。

      《馬云的沖擊》一文源于今年6月13日,阿里巴巴支付寶正式推出“余額寶”,客戶將錢放在支付寶里轉“余額寶”,“余額寶”內的資金既能隨時用于網上購物、支付寶轉賬等支付,其所獲收益又比銀行活期存款更高(一萬元的月收益三百到四百元,較比銀行活期利息高出近十倍),此舉將吸引更多閑散資金涌向支付寶,無疑是打著擦邊球廢了銀行的壟斷,搶了銀行的生意。這是阿里巴巴跨界金融的再次強勢出手,也再次應證了馬云在2011年網商大會演講時表達的“阿里巴巴所做的一些業務是在革傳統行業的命”。

      《馬云的沖擊》一文在“危機來了,你在干什么?”標題下提出“跨業洗牌,未來的行業競爭,一場跨界分金的盛宴正在開始!你呢? 準備好了沒? ”該文對照馬云的成功,提出“眼界決定寬度,觀念決定高度,腳步決定速度,思想決定未來”,并從13個方面進行了具體分析。

      在談到騰訊對移動的沖擊時,該文指出“最徹底的競爭是跨界競爭,你認為收費的主營業務,一個跨界的進來,免費,因為人家根本不靠這個賺錢,你美滋滋的活了好多年,結果到最后不知道怎么死的”;在談到跨界經營時,該文提出“跨界的,從來不是專業的,創新者以前所未有的迅猛,從一個領域進入另一個領域。門縫正在裂開,邊界正在打開,傳統的廣告業、運輸業、零售業、酒店業、服務業、醫療衛生等等等等,都可能被逐一擊破。更便利、更關聯、更全面的商業系統,正在逐一形成,世界開始先分后合,分的,是那些大佬的家業;合的,是新的商業模式”。該文指出:“未來十年,是中國商業領域大規模打劫的時代,所有大企業的糧倉都可能遭遇打劫!一旦人民的生活方式發生根本性的變化,來不及變革的企業,必定遭遇前所未有的劫數!”

      在深讀《馬云的沖擊》一文的同時,我研究了馬云在各種場合關于互聯網革命、挑戰傳統行業、跨域經營、跨界分金等方面的講話,很受震撼。馬云曾在中南海里和溫總理講:“很多人恨我,因為我們摧毀了很多昨天很成功的企業,一些既得利益者對我很生氣,但我絕對不會因為你生氣就不去做我認為對的事情,因為我們沒有把互聯網當做一個生意,我們把互聯網當作一場革命”。他在談到阿里巴巴一天賣出12000臺海爾洗衣機,拉斷了海爾幾條流水線時說:“不是我厲害,是互聯網厲害。如果你想要增加兩萬名會員,你可能要買100畝地、建商場,你要建巨大的倉庫,我只要一臺電腦就夠了。所以我們的成本會越來越低,而效益會越來越強”,他在表達“這只是我們‘聚劃算’做的一個小項目而已”后反問:“今后的商場會出現什么結局?”

      馬云提出“所謂新經濟,就是傳統企業利用好網絡這個工具,去創造出更大的經濟效益,使其成幾十倍地增長,這才是真的新經濟的到來”,他指出“很多人輸就輸在,對于新興事物第一看不見,第二看不起,第三看不懂,第四來不及”。他說過“做戰略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏”。

      關于企業面對的環境,馬云說“改善這個環境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國家現在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己”。他說“一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血”,“商業合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是必須有共享共榮的打算。三者缺一不可”。他表示“我們將會從消費流通領域進入到生產制造,然后再進入到第三步生活方式的改變,我們將從B2C全面挺進C2B,必須進行柔性化定制,真正為消費者解決問題,真正的個性化制造,這將會是未來三年到五年,不管我們做與不做,這是社會的必然趨勢”。

      正是在這些整體系列創新思維和大膽實踐中,馬云從1995到現在,走過了18年的互聯網道路,擁有了無盡的實力,掌握了無盡的資本,控制了最強大的平臺,吸引了數量最多的商人,打造出了一個覆蓋多個市場、提供多種服務的互聯網帝國。阿里巴巴2007年在香港上市,如今,阿里電商,阿里金融和阿里物流三大板塊的每項業務,都超越千億美元,我們不得不承認這是個奇跡。

      著名華裔經濟學家姚樹潔近日在《馬云和阿里可以成為MBA教案》一文中指出:阿里集團的每一個發展方向,都是對傳統模式的巨大挑戰。他指出:阿里和馬云的奇跡,得利于三個要素:一是技術,尤其是網絡技術;二是中國的規模經濟,使與網絡為主的業務邊際成本接近于零,而且業務量無窮大;三是私有經濟特殊的靈活性。

      在閱讀《馬云的沖擊》一文,研究馬云思想和成功要素的同時,我始終考慮物業管理行業的發展。近幾年成本持續上漲使得企業的盈利空間越來越狹窄,傳統發展模式已難以為繼。在行業生存發展面臨極大的挑戰的同時,創新、跨界新時代的來臨給我們打開了轉型升級走出困境的另一扇大門。近些年,中國物業管理協會始終號召和鼓勵業內上下通過創新求變尋找生存發展空間,行業在加快向現代服務業轉型升級上邁出了堅實的步伐。一些品牌企業在商業模式創新,互聯網技術應用,延伸服務拓展,高附加值獲取等方面做了很多有益的探索。藍光嘉寶以物業管理為原點,從單一物業管理服務向綜合性物業管理服務,傳統物業服務企業向多元房地產綜合服務商轉變,構成了物業服務價值鏈的延伸,豐富了企業的盈利環節。“社區商業經營、配套產業經營、尾盤和配套資產銷售”三大產業在藍光嘉寶產業鏈上的全新布局,成為撬動房地產開發溢價的直接推手和杠桿。充分應用信息技術,重金投入打造智慧社區,開展APP手機終端商務平臺,社區金融一卡通等,解決客戶“30分鐘物業服務響應,500米社區商務消費支持”的目標,以資產管理為圓心,通過“資產經營+金融服務”,攫取產業鏈高端價值的新一輪發展戰略已經確立。萬科物業通過全心全意為業主一個態度的進一步確立,突出對老人和孩子的兩個照顧,當好房屋,資產,生活三大管家,運用云生活、社區一卡通、安防與停車管理、設施設備遠程管理、移動APP智慧之家五大科技運用,以及社區資源整合和經營性業務的拓展,達到了品牌和績效同步提升的效果。綠城物業正逐步實現服務內容向提供全方面生活服務,服務模式向“咨詢、全委、代管”并重,服務周期向為建筑產品和業主提供全生命周期服務轉型,大大拓展了物業服務的價值內涵與產業鏈條,業主滿意度不斷提高的同時,企業的盈利能力也大幅度攀升;長城物業借助高速發展的網絡技術實現成本降低和服務品質提升,通過“1+N”多角化戰略,整合物業管理及物業管理相關領域業務,包括社區商務、公寓短租、商業運營、長者服務……,實現物業管理生態圈向社區商業生態圈的延伸,整合各類商品供應商,鎖定基本食品、用品、功能食品、節慶食品等領域,為社區提供便利商品服務。建立社區最后200米的服務提供及產品配送體系,以社區物流優勢塑造平臺核心競爭優勢,加快了物業管理向“新技術、新業態和新方式”的升級;上房物業從基礎服務、資產管理、居家生活服務和社區資源利用四方面入手,構建綜合服務平臺,在向房地產綜合服務供應商轉型上邁出了堅實步伐。蘭州民召物業管理集團依托信息技術投資建設的96965家政信息平臺,涵蓋了包括家政服務、醫療保健、交通旅游、教育培訓、住宿餐飲、企政服務、慶典禮儀、婚姻服務、社會工作等20大項489余小項,涉及家庭生活與家政服務的方方面面,走出了跨業經營的堅實步伐。

      以上述企業為代表的一大批優秀企業的成功,正帶動更多企業步入轉型升級發展的新階段。但和馬云的成功相比,這些都還都只是行業轉型升級擺脫困境的開始,馬云帶給我們的沖擊,將激勵我們進一步解放思想,把創新發展的步子再邁大些,相信對行業巨大潛能的挖掘和創新發展的新思維,會帶領我們走向把行業做大做強做富的光明未來。

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